A-Insinööreissä perustettiin viime syksynä Tulevaisuuden johtajat -ryhmä, joka kokoaa yhteen nuoremman polven osaajat eri suunnittelu- ja osaamisaloilta. Tehtävänä on sparrata johtoryhmää ja tuoda esiin tuoretta ajattelua ja uusia näkemyksiä.
Monialaisen sparrausryhmän ajatuksia hyvän esihenkilötyön merkityksestä ja kehitysideoista on jo viety yhtiön strategiaan. Tulevaisuuden johtajat -ryhmä koostuu A-Insinöörien eri suunnittelu- ja osaamisalojen kuudesta nuoresta asiantuntijasta. Ryhmä on pohtinut johtoryhmän sille asettamia kysymyksiä syksystä 2024 alkaen.
Ensimmäisenä tehtävänään nuoret tulevaisuuden johtajat pohtivat, miten A-Insinöörit on jatkossakin halutuin työpaikka tekniikan alalla, ja miten asiantuntijoiden kannustin- ja palkitsemismallia tulisi kehittää.
Monialaisessa ryhmässä ovat mukana rakennuttamispalvelujen projektipäällikkö Samu Järvelä, rakennesuunnittelun teknologiapäällikkö Matias Hirvikoski, kestävän kehityksen johtaja Janita Rintala, silta- ja taitorakenteiden suunnittelija Joonas Tulonen, laskenta-analyytikko Tarmo Timonen ja ympäristötekniikan asiantuntija Vilja Juvonen.
– Me haluamme aidosti kuulla nuorten kykyjemme ideoita ja ottaa heidät mukaan konsernin johtoryhmän työskentelyn tueksi. Heillä on ajatuksia, joita emme itse ole huomanneet tai jotka vahvistavat meidän näkemyksiämme. Jo nyt meille on kirkastunut esimerkiksi se, miten voimme entisestään vahvistaa hyvää esihenkilötyötämme, sanoo A-Insinöörien toimitusjohtaja Kari Kauniskangas.
”Luottamus ja välitön keskusteluyhteys innostaa”
Johtoryhmäesityksissään nuoret johtajat ovat tuoneet esille muun muassa sen, että kiinnostavat projektit ja sopivan haastavat työtehtävät uran ensimetreiltä lähtien ovat merkittäviä työyhteisön veto- ja pitovoimatekijöitä. Toisena tärkeänä seikkana he korostavat hyvää esihenkilötyötä. Välitön vuorovaikutus ja esihenkilön osoittama luottamus ovat keskeisiä mahdollistajia sille, että töiden tekeminen on innostavaa.
"Meillä on paljon huippuesihenkilöitä, jotka antavat tilaa kehittyä omaan suuntaan ja luottavat siihen, että asiat onnistuvat."
Tulevaisuuden johtajat jakavat kiitosta A-Insinöörien esihenkilöille, mutta ovat muistuttaneet johtoryhmää siitä, että hyvä esihenkilötyö vaatii ylläpitämistä ja satsauksia.
– Meillä on paljon huippuesihenkilöitä, jotka antavat tilaa kehittyä omaan suuntaan ja luottavat siihen, että asiat onnistuvat. Uusia palveluita tai innovaatioita ei synny, jos raami on liian tiukka. Tuki ja keskusteluyhteys on hirveän tärkeässä roolissa myös uupumisen ennaltaehkäisyssä, Janita Rintala huomauttaa.
TULEVAISUUDEN JOHTAJAT
Itsekin kuuden asiantuntijan esihenkilönä toimiva Hamilkar Alava Bergroth pitää tärkeänä, että uusille esihenkilöille annetaan kapulanvaihdoksissa riittävästi aikaa oppia uuteen rooliin.
Niille, jotka ovat kasvamassa esihenkilöroolin, pitää antaa mahdollisuus oppia niiltä, jotka jo osaavat homman hyvin. Itse olen saanut koko ajan sopivassa suhteessa lisää vastuuta ja toivon myös itse olevani hyvä esihenkilö, Hamilkar sanoo.
”Olemme onnistuneet luomaan mallin, josta on selkeästi hyötyä”
Tulevaisuuden johtajat -ryhmä tarjoaa jäsenilleen mahdollisuuden verkostoitua yli organisaatio- ja osaamisrajojen rajojen ja päästä seuraamaan johtoryhmätyöskentelyä sekä vaikuttamaan siihen.
– Olemme selkeästi luoneet mallin, joka toimii ja josta on hyötyä sekä johdolle että meille itsellemme. Kun olemme saaneet yhden toimeksiannon valmiiksi, niin meiltä on heti pyydetty näkemyksiä jo seuraavaan. Yhtiö kehittyy ja kasvaa, ja henkilöstön osallistamista pidetään tärkeänä ja arvokkaana, Hamilkar sanoo.
Tulevaisuuden johtajat kokoontuvat erilaisten tehtävänantojen ympärille. Ryhmä on antanut esimerkiksi ehdotuksensa A-Insinöörien projektihallinnan alustan uudelleen lanseeraukseen, ja pohdintaan on tulossa lisää esihenkilötyöhön kehittämiseen liittyviä teemoja.
Ryhmän jäsenten mielestä on ollut arvokasta ja mielenkiintoista oppia johtoryhmätyöskentelystä ja tutustua yrityksen päätöksenteon prosesseihin.
– Ryhmässämme kuuluu kaikkien suunnittelualojen ääni. Olen oppinut ihan hirveästi muilta ja saanut uudenlaisia näkökulmia. Emme ole kangistuneet kaavoihin ja välillä ajatuksemme ovat olleet aika lennokkaitakin, Janita nauraa.